為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想 ，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司（以下簡稱貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所）以做好新時(shí)代人才工作、激發(fā)人才動(dòng)力、堅(jiān)持人才是第一資源、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略目標(biāo)。堅(jiān)持以黨管人才為主要工作原則，全方位做好“培養(yǎng)人才、用好人才，留下人才、激勵(lì)人才”工作，按“1 2 3”的人才發(fā)展規(guī)劃，不斷提高人才工作質(zhì)效。

 堅(jiān)持黨管人才，全面構(gòu)建黨管人才新格局

貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所黨委始終把堅(jiān)持全面構(gòu)建黨管人才新格局作為人才工作的“1個(gè)”重要思路，放在人才工作首位。以“用好人才，打造一支德才兼?zhèn)?、以德為先、勇于?chuàng)新”的優(yōu)秀人才隊(duì)伍作為企業(yè)人才工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在人才工作上把方向、謀大局、定政策、促改革，確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方，著力建立健全人才工作體制機(jī)制，確保人才培養(yǎng)不跑偏不變形，著力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍，以人才振興助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至2023年2月，大學(xué)本科以上學(xué)歷占員工總數(shù)的86.5%；持有經(jīng)濟(jì)師、律師、會(huì)計(jì)師、企業(yè)人力資源管理師、采購管理師、建造師、證券、產(chǎn)權(quán)交易師等職稱、職業(yè)資格證人數(shù)占總?cè)藬?shù)55%，其中持有中級以上證書人員占總持證人數(shù)的49%。

堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)，當(dāng)好人才引路人

貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所“2個(gè)”選拔體系的建立，是員工能上能下、能進(jìn)能出選拔優(yōu)秀人才的重要機(jī)制。

一是建立公平、公正、公開的中層管理人員競爭選拔體系。為了進(jìn)一步優(yōu)化配置，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求結(jié)合中層管理人員崗位職責(zé)、任職資格、綜合素質(zhì)等全方位分析，積極推行競爭上崗選拔中層管理人員，通過擬定競爭上崗方案、內(nèi)部發(fā)布公告、動(dòng)員、組織報(bào)名、資格審查、競崗陳述、民主推薦、筆試、面試、考察等程序進(jìn)行，并在重點(diǎn)環(huán)節(jié)引進(jìn)第三方參與的方式，做到從職位、任職條件、競爭程序、錄用結(jié)果等全過程公開化，為全體員工打開內(nèi)部職位晉升的公平競爭平臺，把符合干部選拔要求的，想干事、肯干事、干得成事的優(yōu)秀人才推選出來，委以重任，以競爭促激勵(lì)，不斷激發(fā)員工工作積極性及工作活力。2020年至今通過競爭上崗方式選拔的中層管理人員占2020年以來選拔中層管理人數(shù)的36%。

二是建立員工“雙通道、多序列”的職業(yè)發(fā)展體系。通過崗位晉升和職級通道并行設(shè)置、相互銜接，拓寬人才晉升渠道，公平公開地對人才進(jìn)行激勵(lì)。員工根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展共同選擇適合的職業(yè)體系，通過管理序列來實(shí)現(xiàn)職位晉升的，以考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)職位、薪酬能上能下；通過專業(yè)技術(shù)序列實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位晉升的，采用員工積分制的方式確定員工晉級和降級，把工作業(yè)績及能力、學(xué)歷等作為職級調(diào)整的條件，實(shí)現(xiàn)技術(shù)職級及薪酬的能上能下。通過不同職業(yè)體系的選擇，當(dāng)好人才職業(yè)發(fā)展的引路人，充分激勵(lì)人才，努力打造人才高地，著力構(gòu)建人崗相適、人事相宜、人盡其才的工作格局。

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建育才“主平臺”全方位培養(yǎng)人才

內(nèi)育良將，打造人才“蓄水池”是貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所一直以來人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)，人才培養(yǎng)工作一直以精準(zhǔn)滴灌、分類培養(yǎng)為準(zhǔn)則，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，建立了“3個(gè)”培養(yǎng)體系。通過員工學(xué)習(xí)，幫助員工挖掘潛力，提升動(dòng)力，變小才為大才、變良才為優(yōu)才。

一是精準(zhǔn)滴灌，建立全員培養(yǎng)體系。通過建立全員培訓(xùn)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化“線上 線下”、干部輪訓(xùn)、送出去、請進(jìn)來、去優(yōu)秀企業(yè)掛職、交流等的模式培養(yǎng)員工，2020年—2022年共組織員工培訓(xùn)135次，參加培訓(xùn)員工809人次。其中送出去培訓(xùn)、掛職、交流91次。

二是自主培養(yǎng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。2022年根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立了一支思想素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，講師團(tuán)隊(duì)由領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干組成，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)42名。2022年通過分類培養(yǎng)、自愿參與的方式共組織開展培訓(xùn)5期，參加員工250人次，員工學(xué)習(xí)興趣濃厚，學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

三是激發(fā)活力，建立學(xué)習(xí)型組織。根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)輕、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性高等特點(diǎn)，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，制定了《貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)技能學(xué)習(xí)提升獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，通過前期簽訂協(xié)議、規(guī)劃學(xué)習(xí)方向及內(nèi)容，把企業(yè)要員工學(xué)習(xí)、員工盲目學(xué)習(xí)、員工被動(dòng)學(xué)習(xí)，變?yōu)閱T工要學(xué)習(xí)，有方向、有目的主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相符合，調(diào)整了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，建立了學(xué)習(xí)型組織，形成了企業(yè)與員工雙贏的學(xué)習(xí)模式，打造人才“蓄水池”。管理辦法實(shí)施以來取得相關(guān)證書人數(shù)增長41%。

2023年，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所將以黨的二十大報(bào)告為工作引領(lǐng)，堅(jiān)持以黨管人才為統(tǒng)攬，聚焦新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，以德為先，干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)更多政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為的人才，不斷完善人才使用激勵(lì)機(jī)制，加快高端復(fù)合型人才培養(yǎng)，推動(dòng)人才工作再上新臺階，助推貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所高質(zhì)量發(fā)展。

撰寫人：楊靜